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创业手册
  • ·了解企业竞争对手的核心和增长能力
  • 2020-04-26
  • 了解企业竞争对手的核心和增长能力核心能力.竞争对手在各个职能领域中的能力如何?最擅长什么?最不擅长什么?.竞争对手如何满足战略一致性检验(见本书前言)?.随着竞争对手逐渐成熟,这些能力是否有可[查看详细]
  • ·母公司和业务单元的目标
  • 2020-04-24
  • 母公司和业务单元的目标假如竞争对手是一个大型公司的业务单元,其母公司有可能出台一些规定限制该业务单元,这些规定有可能对预测该竞争对手的行为有着重要的影响。除了上述问题外,还要提出下列问题来进行[查看详细]
  • ·竞争对手分析主要要素有那些?
  • 2020-04-24
  • 虽然竞争对手分析框架和这里提出的问题主要是针对竞争对手而言的,但是其中提出的观点和分析框架也适用于企业的自我剖析。这些概念为企业分析自己所处的地位和环境提供了框架。此外,开展这一类分析还能帮助[查看详细]
  • ·要控制好自己的情绪,可以从以下几方面做起
  • 2020-04-24
  • 做自己情绪的主人当压力侵袭时,有些人会变得情绪激动或嚣张跋扈,有些人会变得焦急不安或抑郁寡欢,有些人会变得消极或孤僻离群,这些不良情绪对人的心理和身体有着严重的负面影响。作为一名销售人员,任何[查看详细]
  • · 缓解压力的5个秘诀
  • 2020-04-24
  • 缓解压力的5个秘诀既然压力无法逃避,就要积极面对压力,学会与压力相处,学会调节心理平衡,把排解压力当作每天的必修课。放松心情现代心理学研究发现,人在心情愉快时,整个新陈代谢都会改善。烦闷、懊恼[查看详细]
  • ·压力是一把双刃剑
  • 2020-04-24
  • 压力是双刃剑任何人、任何工作都有压力,没有压力的生活是不可想象的。人毕竟不是生活在真空里,婴儿一出生便生活在地球的大气压力下,因此压力可以说是我们生活中必不可少的一部分。压力的积累会损害健康,[查看详细]
  • ·有竞争就有压力才有动力
  • 2020-04-24
  • 有竞争就有压力才有动力有竞争就有压力,销售人员正是处在这个市场环境的"风头浪尖"上。营销界有句名言:"销售不是人做的,是神才能做的。"销售工作充满艰辛和[查看详细]
  • · 如何对自我工作检核
  • 2020-04-24
  • 如何对自我工作检核下面几个问题有助于你对自己的时间安排进行检查和评价,用填空方式来检查你一天工作的清单。●是否完成了我所有优先安排的事情;●是否达到或超过了日目标;●是否为说服他人花费了计划花[查看详细]
  • ·高效的销售人员是如何安排他们的时间的呢?
  • 2020-04-24
  • 那些高效的销售人员是如何安排他们的时间的呢?制定细致的、现实的日程安排计划是实现目标的唯一手段。做好计划来管理你每天的工作。无论你从事什么,时间就是你要面对的一切。作为成功的销售人员,你应该意[查看详细]
  • ·将事情按轻重缓急排序
  • 2020-04-24
  • 将事情按轻重缓急排序时间管理就是按照事情的轻重缓急安排时间并确定依次处理事情的方式。以价值为基础的管理是时间管理的核心。按照艾森豪威尔原理,你可以将一天的工作任务根据重要性和紧急性分别进行处理[查看详细]
  • ·如何清楚你的时间价值
  • 2020-04-24
  • 如何清楚你的时间价值美国哲学家富兰克林说:"我们不能向别人多借些时间,也不能将时间储藏起来,更不能加倍努力赚钱买一些时间来用。唯一可做的事情就是把时间花掉。"时间对每个人来[查看详细]
  • ·销售过程并非一帆风顺要灵活运用
  • 2020-04-22
  • 在日常工作中,你所接触到的客户难免复杂、广泛,他们有着不同的年龄、文化信仰、生活习惯、社会阅历。你要根据客户的不同特点,灵活地加以区别对待。而且,社会环境的复杂性和企业面临情况的多变性,都要求[查看详细]
  • ·投入高生产就要高 不遗余力地提高生产力
  • 2020-04-21
  • 不遗余力地提高生产力根据为每千名谷歌人提供支持服务所需要的人力运营部员工数量来计算,过去的5年中,每一年我们的劳动生产率都以6%的速度在提高。听起来或许算不上多,但是这意味着我们现在提供了更多[查看详细]

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